Le nombre de sites de glamping bien établis mis en vente est en augmentation, selon un rapport sur le marché du glamping de 2026.
Canopy & Stars, qui a publié ce rapport, indique que la proportion de propriétaires ayant quitté son portefeuille en raison de la vente de leurs parcelles a plus que doublé, passant de 6% en 2024 à 14% en 2025.
Les investisseurs souhaitant s'implanter dans le secteur de l'hôtellerie de plein air peuvent ainsi s'approprier ces exploitations reconnues, évitant ainsi les difficultés liées à la création d'un site à partir de zéro, telles que l'obtention des permis, la planification et la construction.
“ Cela représente une opportunité intéressante pour les investisseurs institutionnels, qui recherchent par défaut un retour sur investissement immédiat sur leurs dépenses d'investissement ”, déclare Lars Schäfer, associé gérant chez Glamping Advisor.
“Mais les opérateurs établis qui cherchent à élargir leur portefeuille, et même les promoteurs privés qui ne veulent pas passer par le processus de création souvent long, peuvent également bénéficier du nombre accru d'actifs d'hôtellerie de plein air disponibles.”
Pourquoi les exploitants de glamping établis vendent-ils maintenant ?
Selon l'entreprise, certains des pionniers du glamping de la première heure prennent leur retraite et vendent leurs sites bien établis, mais plusieurs facteurs pourraient expliquer la hausse des ventes.
Premièrement, les attentes des clients ont évolué. De nombreux clients du glamping recherchent désormais des équipements de luxe, tels que des bains à remous, et une infrastructure numérique, telle qu'une connexion Wi-Fi haut débit et des bornes de recharge sur secteur. Les propriétaires qui ne souhaitent pas réaliser ces investissements lourds en capital, que ce soit pour des raisons de concept ou de coût, peuvent plutôt choisir de vendre.
“ Vendre une entreprise établie est courant lors des transitions générationnelles dans les entreprises familiales, en particulier dans les grands campings qui nécessitent des travaux d'entretien et de mise à niveau et dont la prochaine génération ne souhaite pas assumer les investissements et l'engagement de gestion ”, déclare Schäfer.
Cela dit, l'amélioration d'un site existant peut toujours nécessiter un investissement relativement faible par rapport à un démarrage de zéro, selon le rapport.
De plus, le glamping a connu un boom au cours des deux dernières décennies, avec une augmentation post-COVID des vacances de proximité (staycations) entraînant une croissance encore plus rapide. Ce qui était autrefois un segment de niche est devenu une partie mature du marché. Les premiers pionniers pourraient bien encaisser leurs gains en passant le relais à la prochaine génération d'innovateurs de l'hôtellerie.
Ancien site de glamping, nouveau propriétaire : se l'approprier
Pour les futurs propriétaires, reprendre un site existant ne signifie pas adopter une vision existante. Les entreprises établies peuvent constituer une base solide pour imposer votre marque ; les sites peuvent être agrandis, modernisés et améliorés.
Par exemple, les nouveaux propriétaires peuvent transformer des emplacements saisonniers en destinations ouvertes à l'année grâce à l'isolation, l'aménagement pour toutes les saisons, des structures chauffées et choix de l'unité.
Ils peuvent également développer de nouvelles sources de revenus et attirer de nouveaux segments de clientèle grâce à activités sur place et excursions hors site.
Qu'il s'agisse d'investir dans une entreprise en activité ou d'acheter un site pour vous l'approprier, il est important de veiller à ce qu'il s'agisse d'une entreprise fondamentalement saine. Tout acheteur potentiel devrait analysez l'emplacement, les équipements et le potentiel de revenus d'un site pour établir une valorisation de marché précise.
“Malheureusement, les actifs obsolètes qui arrivent sur le marché sont souvent surévalués. Les vendeurs voient la croissance attractive du secteur et ont une idée générale du potentiel de développement de leur site, mais pour que ce potentiel se concrétise pour le nouveau propriétaire, il faut un concept clair, des investissements intelligents et une expertise opérationnelle cohérente, déclare Schäfer
